萌妹社

您的位置：萌妹社>国资监管>国资动态> 详细内容
天津水务集团召开重点企业经营发展专题会
文章来源： 天津国资公众号、天津水务集团 发布时间：2026-01-16 09:54
为深入贯彻落实市委经济工作会议精神，科学谋划“十五五”时期发展蓝图，近日，水务集团召开重点企业经营发展专题会议，集团公司党委书记、董事长陈健主持会议并讲话，集团公司总经理贾庆红，党委委员、副总经理李嘉铭，总会计师李振军，党委委员、总经理助理杨建新参加会议。
会上，自来水集团所属华澄公司、津淼公司、津润公司，华博水务公司所属华宇公司，管道集团所属太合公司，设研所所属博通公司等6家公司汇报了关于“十五五”时期发展思路及2026年工作计划，集团公司对下一阶段推动其实现高质量发展作出了系统性部署。
会议指出，集团所属各单位要深入学习贯彻市委经济工作会议精神，认真落实市领导关于国有企业高质量发展的指示要求。各单位领导班子必须牢固树立质量效益导向，将实现盈利作为企业生存发展的核心职能。要切实发挥主观能动性，亲力亲为谋发展。要善于拓展高端合作资源，围绕市场开拓、资本运作、技术创新等关键要素，与科研院所、优秀民营企业及专业平台开展全方位、多层次合作，以国资国企的高质量发展，有力支撑全市经济增长与财政收入目标。
会议强调，参与汇报的6家公司是集团重点培育并处于快速成长期的企业，要以实现“收入倍增”为“十五五”核心目标，通过“六个聚焦”系统推进战略落地，全面提升市场导向能力、高质量运营能力、柔性生产能力、合规与风险控制能力、创新驱动能力、品牌与渠道能力等六种核心能力，最终形成“技术引领、市场协同、资本助推”的良性发展循环，全力推动天津水务产业整体升级。一是要聚焦战略定位与协同发展，6家企业要突出核心主业，每家企业确定1-2个最具竞争力的核心产品，集中资源做强做精。要强化集团内部协同，构建“水务产业链共同体”，推动6家企业形成技术互补、市场联动的合作机制，提升整体竞争力。二是要聚焦技术创新与产品升级，加大研发投入，推动数字化转型。将创新成果切实转化为有竞争力的产品与服务，并将其充分应用到生产流程中加以优化完善。通过技术积累与应用迭代，为企业持续发展打下坚实的技术基础。三是要聚焦市场拓展与品牌建设，分层突破本地、全国及海外市场，逐步扩大市场覆盖。同步推进商业模式创新，强化品牌战略定位与系统化传播，持续提升品牌影响力与市场认可度，形成市场拓展与品牌增值的良性互动。四是要聚焦资本运作与资源整合，适时引入具有战略价值的投资者，精准针对技术短板、市场需求，引入行业龙头和产业基金参股合作。通过资本纽带深度整合创新资源与产业要素，快速补强产业链核心节点，实现跨越式发展。五是要聚焦管理优化与人才激励，推行市场化激励机制，对核心技术团队、销售骨干实施专项奖励。聘请行业专家担任技术顾问，定期评估技术路线与市场方向，确保技术决策具备前瞻性、市场策略保持敏捷性，持续提升专业化运营水平。六是要聚焦政策利用与标杆打造，积极争取国家级、市级示范项目，千方百计争取政策资金扶持。要着力推动将企业核心技术与成熟模式转化为行业标准与规范，提升市场话语权。通过打造可复制的标杆工程与标准体系，持续驱动行业向高端化与可持续方向升级。
会议要求，各单位要深刻转变发展理念与工作思路，紧紧围绕“十五五”战略目标，以创新思维和务实举措谋划发展路径。要坚决打破传统路径依赖，主动适应新发展阶段要求，将提质增效、改革创新贯穿于发展全过程。要坚持战略导向、市场导向、效益导向，聚焦主责主业，强化系统布局，以更高站位、更宽视野推动企业实现结构优化、动力转换和能级提升，确保“十五五”发展开好局、起好步，为集团公司长远高质量发展奠定坚实基础。
分享到：